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干部考核工作要“四重”
时间:2016-12-02 来源:组织部 作者:赵海涛

    干部考核工作是了解干部德才情况、掌握干部工作实绩的重要途径。要充分发挥干部考核工作“指挥棒”的作用,必须注重实绩,内容全面、方法可行、结果可比,这样才能让干部考核工作考得实在、考得准确、考得便捷、考得明白。

一、考核内容要注重实绩。坚持看实绩用干部,形成正确的用人导向。用准一个干部,就等于树立起一面旗帜;用错一个干部,就等于发出一个错误信号。因此,必须坚持看实绩用干部,把那些德才兼备、成绩突出和群众公认的优秀干部及时选拔到领导岗位上来。同时,必须客观、公正、全面、历史地看待干部的政绩,坚持看本质、看主流、看发展。对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部,要高看一眼;对那些不图虚名、踏实干事的干部,要多加留意;对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部,绝不能亏待。

    二、考核指标要注重全面性。要全面了解掌握干部的情况,必须合理设置考核指标,对干部进行全方位考核。不仅要考核干部“干得如何”,即考核干部的履职成效、工作实绩,而且要考核干部“能不能干”,即考核干部的德才素质、廉洁勤政等;不仅要考核干部的显绩,即考核干部在经济工作方面的成绩和工作8小时内的表现,而且要考核干部的潜绩,即在精神文明建设、党的建设、社会事业、民生改善、生态效益等方面的实绩和8小时外的表现。力求完整、准确地反映干部履职情况。

    三、考核方法要注重操作性。要不断改进考核办法,提高考核的操作性。一是坚持实行定性考核与定量考核相结合。要将考核内容进行分解,制定考核量化表,用数据考核度量干部的有关情况,形成定量考核结果;对德、能、勤、绩、廉进行概括性的综合评价,形成定性考核结果;在定量和定性考核的基础上,得出被考核者的最终考核等次。二是坚持集中考核与经常性考核相结合。过去干部考核通常采用的是年终或提拔任用时一次性集中考核,缺乏平时工作绩效考核,致使集中考核缺乏基础和依据,往往是例行公事,走走形式,敷衍了事。要改变这种状况,应建立对干部的平时工作绩效考核制度,按干部的岗位职责和工作目标,分解制定出一定的工作计划及分值,定期进行考核,年终工作总结或提拔任用时,综合运用平时考核和集中考核的结果,对干部做出全面评价。

    四、考核结果要注重可比性。若将基础不一的单位放在一起考核,大家的起跑线都不在一条直线上,考核结果就难以服众。要充分考虑各镇办、各部门的不平衡性和特殊性,因地制宜,分类考核。要从实际情况出发,突出重点,注意纵向、横向的可比性,既看在过去基础上进步与发展的幅度,又看在同等条件下发生的实际变化,避免只看指标总量来评价优劣的倾向。要将同系统、同类别单位的领导干部放在一起考核,考核基础差别不大,则考核结果更能说明问题。

 

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